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ＡＩ革命によるリストラがにわかに進み始めた。3メガバンクが3万人超の削減を打ち出し、損保大手も営業事務の9割自動化を決めた。日本企業のＡＩサバイバルがいよいよ本格的に始まったのだ。個人もまた、際限なき格差拡大の渦にのみ込まれようとしている。企業も個人も、あらがいようのないＡＩ革命に対応できるか否かで生死を分ける「ＡＩ格差」時代に突入した。
ベーシックインカム（ＢＩ）という言葉を耳にした読者も少なくないだろう。ＡＩ革命が進むと避けては通れないＢＩ論。その基本を解説し、日本における実現可能性を探ってみた。
ＡＩの普及やテクノロジーの進歩は、既存の仕事を置き換え、新たな職業を生み出していく。米調査会社コグニザントがまとめた「未来の21の職業」のレポートを基に、未来のハローワークを描いてみよう。
証券アナリストや会計士、株式トレーダーといえば、誰もがうらやむ高給を手にし、高偏差値エリートが殺到した憧れの人気職業だ。しかし、そこにもＡＩ化の波が押し寄せ、淘汰の嵐が吹き荒れている。
業務の自動化が急速に進むＡＩ時代において、“似非ホワイトカラー”が働き方の大転換を迫られそうだ。鍵を握るのは、定型化しやすい「大卒ルーティン」業務からの脱却だ。
「呪縛」からの脱却に、強い「権力」、そして外部の「血」。デジタル対応の専門家に話を聞くと、ＡＩ革命を成し遂げるには高いハードルが立ちはだかっている実情が浮かび上がってきた。
日本の大企業がこぞって“実装”を急ぐＡＩ。しかし、関係者から聞こえてくるのは思うように進まない現実だ。日本勢が出遅れている元凶とは？
オフィス現場の自動化は2017年の1年で一挙に進んだ。今後もＲＰＡの勢いは誰にも止められない。果たして、その波に乗れるのかのまれるか。企業にとっての生死の分かれ目となる。
ＡＩやＲＰＡを駆使して、同社最大部門の人員を半減させる計画を打ち出したソフトバンク。ＡＩ化による人員の再配置にいち早く手を打つが、ＮＴＴとKDDIにも波及するか。
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