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歌に音階、英語に文法があるように、実は仕事にも確立された手法が存在する。それが、ロジカルシンキング、問題解決法、フレームワークだ。しかし、それは一部の大学などを除けば社会人になるまで誰も教えてくれない。高年収・高効率の人なら皆実践しているこの技術を身に付けない手はないのだ。一挙に紹介していく。
フレームワークは「道具」だ。理解した後は使いこなさないと損である。「企業の実例」を基にした応用演習に取り組もう。
フレームワークは「道具」だ。理解した後は使いこなさないと損である。「企業の実例」を基にした応用演習に取り組もう。
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フレームワークは「道具」だ。理解した後は使いこなさないと損である。「企業の実例」を基にした応用演習に取り組もう。
フレームワークは「道具」だ。理解した後は使いこなさないと損である。「企業の実例」を基にした応用演習に取り組もう。
INSEAD（欧州経営大学院）のＷ・チャン・キムとレネ・モボルニュの両教授はあるとき、過去百年にわたる数々の戦略事例を研究した。
企業利益は競争環境によって決まる。競争によって阻害されている。では、その競争状態を決めるものは何なのか。マイケル・Ｅ・ポーターがたどり着いたフレームワークが「5Ｆ（5つの力）」だった。
プレゼンテーションの資料作成ができるようになれば、文書で伝える力は身に付けたといっていい。最後に、部下の指導に役立つ口頭での伝え方を押さえておこう。
メール、議事録作成をマスターしたならば、次の課題はプレゼンテーション用の資料作成だ。難易度はぐっと高まるが、習得できればビジネスの強力な武器になる。
伝えたいことの目的や内容を整理してメールが書けるようになったならば、次のステップは議事録だ。議事録作成を通じて、情報を整理する力を磨いていこう。
自らの頭の中を整理できるようになっても、他人に伝えることができなければビジネスの役には立たない。最も簡単なメールから「伝える技術」を身に付けよう。
最近叫ばれるようになった働き方改革。仕事時間が短くなる分、パフォーマンスを上げてカバーするために、鍵となるのが集中力。習慣づけとルーティンで、集中力を操るすべを探った。
会社を休むほどではないが、体調が万全でなく、仕事で力を出し切れない。そんな悩みの原因は、しばしば食事の仕方に隠されている。血糖値と栄養素を鍵に、健康になる食事を考える。
日中に眠気やだるさがあり、仕事に集中できない。そんな悩みに深く関わるのが睡眠。最新科学の見地を基に、アクティブに生活するための睡眠について考える。
ロジカルシンキングを実践するには、頭をすっきりした状態にしておくことが必要不可欠。睡眠、食事、集中という三つのキーワードを軸に、パフォーマンスを上げる生活習慣を紹介する。
「ロジカルシンキングはコンサルタントだけのものではありません。
ロジカルに考えられるようになるには、とにかく学び、使うこと。デジタル派とアナログ派、学びと訓練。実践法を四つのマトリックスで紹介する。
フレームワークは「道具」だ。理解した後は使いこなさないと損である。「企業の実例」を基にした応用演習に取り組もう。
トップがビジョンを掲げても、なかなか現場には浸透していかないもの。バランストスコアカードは、戦略を効率的に組織に落とし込むためのツールだ。
リーダーは孤独で相談相手もなかなかいない。そんなときに用いれば、自分で強み弱みを認識し、改善できるのが、このＰＭ理論だ。人事部がリーダーのバランスを確認し配置転換する際にも生きる。
管理職にオススメの理論。管理職には三つの必要な能力があり、その重要度は職位が上がるに従って変化するというもの。ロバート・カッツ教授が提唱した。
その企業のどこに問題があるのか、変革実現のボトルネックは何かが分かる。マッキンゼー・アンド・カンパニーが提唱したもの。
経営学者のマイケル・Ｅ・ポーターが著した『競争の戦略』を通じて世界的に有名になった理論には、先に示した「5Ｆ」に加えて、この「3つの基本戦略」が挙げられる。
前出の「プロダクトライフサイクル」のほかにコトラーが広めた著名な理論として、業界内のプレーヤーを「4つの競争地位」に類型化したフレームワークが知られている。
経営学者のマイケル・Ｅ・ポーター氏が1985年の著作『競争優位の戦略』の中で示し、世界的な“ヒット作”となったフレームワークが、「バリューチェーン」という分析法だ。
英単語の頭文字を取って「ＰＬＣ」とも略される「プロダクトライフサイクル」理論は、一般的な製品が時間経過とともにたどる典型的な栄枯盛衰の四段階を明らかにした。
商品を売る仕組みとなるマーケティングを考える上で、最も基本的で重要な枠組みが「マーケティング・ミックス」だ。これは企業が顧客にアプローチする際の施策群を指す。
会社の内と外を分析し、戦略につなげようというのが「SWOT分析」だ。内部要因と外部要因の両方をカバーする使い勝手の良さを武器にして、定番フレームワークの座を得ている。
「ヒアリは世界中に何匹いるか？」といった、実際の把握が難しい数量を類推し、概数を求める考え方を「フェルミ推定」という。コンサルタントの間では、現場や入社試験でも頻出の必須ツールだ。
ビジネス界で長年、活用されてきた思考ツールがフレームワークだ。知の先人たちが発明したそれらを使わぬ手はない。論理的思考の基礎を踏み台として用いれば、効果は何倍にもなる。
ピラミッドストラクチャーとは、自分の考えや伝えたいことを整理し、その考えに論理性があるかを確認し、さらに深めるためのツールです。
「超会社祭」の当日。準備のために先に到着していた三人は、信じられない光景を目にする。次々と社員たちが会場に登場し、予想を大幅に上回る900人が参加したのだ。
「平日開催に社長のＯＫも出たし、もう、これで成功間違いないですね！」と、喜ぶサトシ。
2013年に創刊100周年を迎えた『週刊ダイヤモンド』は、書店で一番売れているビジネス誌。昔も今も“ビジネスパーソンのパートナー”として、常に変化する時代をキャッチし、鋭く取材対象に斬り込み、わかりやすく読者にお伝えしてきました。その中から選りすぐりの記事をお届けします。 ※ cakes版では、一部の漢字が簡略体で表記されている場合があります。内容は『週刊ダイヤモンド』本誌の編集当時のものです。
