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「上司が無能だからMBAに来た」というナラティヴ

「わかりあえなさ」から始める組織論

宇田川元一
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理想論で終わらせないために「結果ごとき出せ」

平田オリザ✕宇田川元一 ──「わかりあえなさ」から始めよう

宇田川元一 /平田オリザ
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【図解】観察・解釈・介入のプロセス

「わかりあえなさ」から始める組織論

宇田川元一
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「自分で決める」と自己責任論に回収されてしまうのか

平田オリザ✕宇田川元一 ──「わかりあえなさ」から始めよう

宇田川元一 /平田オリザ
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ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス

「わかりあえなさ」から始める組織論

宇田川元一
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誰しもがナラティヴの中で生きている

「わかりあえなさ」から始める組織論

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上司がわからず屋なら「退職ブログ」を書いて辞めるしかないのか

平田オリザ✕宇田川元一 ──「わかりあえなさ」から始めよう

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経営危機に瀕したスターバックスの変革

「わかりあえなさ」から始める組織論

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本当に人が困るのは「わかりあえない」問題である

平田オリザ✕宇田川元一 ──「わかりあえなさ」から始めよう

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人と人がわかりあえない４タイプの問題

「わかりあえなさ」から始める組織論

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なぜビジネスだと人に「道具」のように振る舞うことを求めるのか

「わかりあえなさ」から始める組織論

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組織の厄介な問題は「合理的」に起きている

「わかりあえなさ」から始める組織論

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平田オリザ✕宇田川元一 ──「わかりあえなさ...

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