2014年7月19日
サンクコストとは、簡単に言えば「覆水盆に返らず」ということだ。サンクコストを理解していないのは日本の組織によく見られる傾向だ。
ある技術に100億円投資したとしよう。その投資を始めた時点では正しい判断であった。しかし、その業界で技術イノベーションが起こり、100億投資してきた技術が不要となった。にもかかわらず、過去の100億がもったいないと、そのもはや無駄な技術にしつこく投資を続けてしまう。このように、日本企業は終わってしまった過去と決別をするのが本当に苦手なのだ。
ビジネスとしては、その100億で出血は止めておくべきなのだ。過去にこだわりその過去の遺物に追加の投資をして傷を深めてしまうことは、さらに愚かな行為となる。
終わったことにこだわって、未来を無駄にしてはいけないのだ。
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日本戦略情報機構（シンガポール法人）CEO。国立シンガポール大学リークアンユー公共政策大学院兼任教授。元参議院議員。内閣府大臣政務官（経済財政・金融・再チャレンジ担当）、参議院国土交通委員長を歴任。早稲田大学、慶應義塾大学大学院（在学中にフランス高等経営大学院へ単位交換留学）、デューク大学法律大学院、イェール大学大学院を卒業。ハーバード大学、ランド研究所でも研究員を務めるなど、国内外で幅広く活躍。2014年夏には家族と共にシンガポールへ居を移し、最新のアジア事情を日本へ伝えながら新たな活動に取り組んでいる。著書に『君は、こんなワクワクする世界を見ずに死ねるか！？』（マガジンハウス）、『野蛮人の読書術』（飛鳥新社）、『頭に来てもアホとは戦うな！』（朝日新聞出版）など多数。 Twitter：@kotarotamura
