すぐれた人を生かす協力を

　今ここに、百人なら百人の人からなる職場があるという場合、そのうちの一人なり二人が非常に当を得た考えをもっている、また働きも非常に当を得ていて、大きな成果をあげている、というようなことが、どこの会社にもあると思います。そういうとき、その一人なり二人のすぐれた人が、職場の中で重要な地位に立つようになれば、そのことによって、その職場は全体として非常に高まっていくものだと思います。 　
　以前、私の知っているある中堅企業でも、こんなことがありました。その会社は、だいたい可もなし不可もなし、という経営状態だったのですが、新たな拡大をはかりたいということで、十人の人を思いきって採用したところ、そのうちに二人ばかり、非常にすぐれた人がいたのです。そこで、その会社の社長はその二人を抜擢（ばってき）しました。もちろん、中規模の企業ですから、長く勤めて経験豊かな人もたくさんいたわけですが、いわゆる新知識をもった人は少なかった。そこへ新知識をもったすぐれた二人が加わったものですから、入社して日が浅いにもかかわらず、社長はその二人を非常に優遇したのです。