2013年11月28日
問題とは、あるべき姿と現実とのギャップのことです。問題はないに越したことはありませんが、実際にはどんな企業にも必ずといってよいくらい存在しています。
まずは、起きている問題を適切に分類し、正しく対処することが大切です。一口に問題といっても次の４つに分類され、それらは異なるプロセスによって解決されます。下図のフローチャートで問題を分類することができます。
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1954年、神奈川県生まれ。1977年、ブリヂストン入社。エンジニアとして商品開発、企画、研究の実務経験を積み、多数の特許を出願。1990年から三和総合研究所（現・三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング）にて、経営コンサルタントとして活動。1998年、株式会社イニシア・コンサルティングを設立し、代表取締役社長に就任。様々な業界トップレベルの大企業から湯量中堅企業までの創造的なコンサルティングを行う。経営戦略、事業計画、マーケティング戦略、ブランド戦略、組織人事など幅広い角度から企業改革を実践。また戦略立案だけでなく、実行支援まで手掛け、継続的な企業改革をサポートしている。 受賞歴に、日経産業新聞創刊15周年記念論文優秀賞、神鋼ヒューマン・クリエイト創立5周年記念論文優秀賞がある。また、週刊ダイヤモンド特集記事「21世紀型企業はブレイクスルー戦略を身につける」など、執筆多数。 「企画の鉄人」にて、企画をスンナリ通すための企画テンプレート集を提供している。
