2013年10月31日
あるセールス部からの依頼で、私が所属する事業部の戦略を説明することになった。
今後5年間の全社方針と事業方針、市場状況、今後数年間で注力する分野、それらを踏まえて、全体像を包括して、今年の戦略を20分ほどで説明した。ひと通り説明した後、セールス部の一人が代表して質問した。
「私たちが知りたいのは、あなたの事業部が『私たちのお客様に対して、具体的に今、何をしてくれるか』ということです。その話はないのですか？」
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自分の仕事を「見える化」し、結果を出して、自分で評価し、かつ自分で説明できること。 日々の業務に仮説検証プロセスを取り入れ、現場やチームメンバーと共有するかたちで仕事を進める。できあがった資料は組織の改善活動にそのまま活かされる。 ...もっと読む
多摩大学大学院客員教授、オフィス永井株式会社代表。 1984年に慶應義塾大学工学部を卒業。同年、日本アイ・ビー・エム株式会社に入社。 IBM大和研究所の商品プランナーとしてグループウェア製品を企画、セールスとして全国を飛び回り、3年間で多くの大規模案件を獲得。その後、製品開発マネージャーとしてお客様をサポート。1998年よりマーケティングマネージャーに転じて、CRMソリューションのマーケティング戦略策定・実施を担当。日本市場シェア1位と市場認知度1位獲得に貢献。ソフトウェア事業の事業戦略を担当後、人材育成責任者に就任し、人材育成を通じて事業部のビジネス拡大に貢献。 2013年6月に日本アイ・ビー・エム株式会社を退職。同年7月、オフィス永井株式会社を設立。また2013年4月より多摩大学大学院客員教授に就任。 主な著書に、シリーズ50万部となった『100円のコーラを1000円で売る方法』その第2弾『100円のコーラを1000円で売る方法2』『【コミック版】100円のコーラを1000円で売る方法』『残業3時間を朝30分で片づける仕事術』(以上、中経出版)、『バリュープロポジション戦略50の作法』(オルタナティブ出版)などがある。
