アパレルは本当に死んだのか#14】J.フロントの財務革命

「脱百貨店経営」を掲げ、独自路線を突き進む。傘下の大丸と松坂屋の店舗で財務の新機軸を打ち出し、構造転換を加速する。

J.フロントの財務革命

「脱百貨店経営」を掲げ、独自路線を突き進む。傘下の大丸と松坂屋の店舗で財務の新機軸を打ち出し、構造転換を加速する。

(『週刊東洋経済』2017年12月23日掲載)

 百貨店大手・J.フロント リテイリングの財務担当取締役・若林勇人氏は、経営会議の席で、ある違和感を抱いていた。2015年5月、電機大手・パナソニックから転じてすぐのことだ。

 J.フロントは、利益を示すPL(損益計算書)については深く細かく、徹底して検証している。ところが、「BS(バランスシート、貸借対照表)については、ほとんど議論していない」。

 メーカーと違い、百貨店は現金での収入が多く、売上債権の回収期間が短い。現金の不足を心配することが少ないため、BSについての議論は浅くなりがちだ。だがJ.フロントは、「脱百貨店経営」を掲げ、資産効率を高めるビジネスモデルを追求している。ROE(自己資本利益率)を21年度に8%以上へ引き上げることが中期目標だ(16年度は7・6%)。

 「ROEの引き上げを目標にするのであればBSの検証なしではありえない」。若林氏は決意した。「社員の意識改革を促すために財務で革命を起こそう」──。

準備に1年かけるが新制度の導入は難航

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