#9 日経電子版の開発フローとOKR

　日経電子版の開発の内製化を促進し、5年前に実現。現在は日経電子版のプロダクトマネージャーを務める武市大志氏に「ＯＫＲ」（#6参照）導入の理由を聞いた。

　内製化以前は、開発は完全外注で、仕様を決めて開発に入るウォーターフォール型でしたが、社員がプログラムを書くようになったことで、自社内で開発し、リリースし、カイゼンを回せるようになりました。

　フローが整い、日経電子版の会員数も順調に伸びてきたところでもう一段、大きくドライブしたい。そのためには、数値的な目標を明確にして皆で共有し、効率的に成果を上げる必要がありました。そこで、元々グーグルでプロダクトマネージャーをされていたアドバイザーの及川卓也さんに相談したところ、ＯＫＲの存在を知り、導入を決めました。