▲（左）小野雅裕さん、（右）長尾彰さん

映画の中でしか知らないNASAのリアルとは？

長尾彰（以下：長尾）　今日はよろしくお願いします。NASAは僕の日常から離れすぎていて、違う世界の生き物と遭遇している気分です（笑）。

小野雅裕（以下：小野）　いやいや、そんなことないですよ（笑）。

長尾　NASAで実際に働いてみて、驚くことは何ですか？

小野　そうですねぇ…。僕は、2013年からNASAで働いてますが、最近は驚いた記憶がありません。でも、入ったばかりの頃は、驚くことが多かったかもしれない。例えば、構内に野生の鹿が歩いていたり…。

長尾　鹿ですか（笑）。

小野　最初は写真を撮ったりして、騒いでましたけど、最近は見向きもしなくなりました（笑）。なぜかというと、毎日が必死だからです。プロジェクトを成功させるプレッシャーが強いし、予算を巡る競争は激しいし、常に安心を与えてくれないハードな環境なんですよ。日々がむしゃらに働いているので、驚く暇がないのかもしれません。

人集めも、チームづくりも日々悩むことばかり…。

長尾　NASAでの日々の仕事は「部」「課」といった部署ごとではなく、プロジェクトごとに行われるんですよね？

小野　そうです。それぞれのプロジェクトには決められた期間と予算があり、一人の職員はたいてい複数のプロジェクトに携わっています。そして、職員の給料は、費やした時間に応じて、プロジェクトの予算から支払われます。

長尾　小野さんもプロジェクトのリーダーを務めているんですよね。大体、何人くらいのメンバーがいるんですか？

小野　今の僕のチームは、全部で10人から15人くらい。いろんな国の人がいますよ。僕みたいな日本人もいれば、インド人もいますし、アメリカ人といえどバックボーンは全然違いますからね。

長尾　チームでプロジェクトを進めるのに苦労していることは何ですか？

小野　もう数え上げればきりがないですよ（笑）。例えば、自分のチームにスター選手みたいな人を入れたいじゃないですか。でも、彼らは引く手数多で、どこからでも声がかかります。僕なんか、NASAではまだ若手だし、獲得している予算額も少ないから、人の取り合いに勝つのが難しいんですよ。

長尾　人材獲得合戦なんですね。

小野　でも、仮にスター選手を獲得できたとしても、彼らに要求を強く突きつけると、「じゃあ、いいよ。違うプロジェクトでやるから」となってしまう。でも、好き勝手させていいわけでもないし…。こんな具合に、日々悩むことばかりです。

チームづくりは２人でリードすることから始めよう。

長尾　なるほど。メンバーのリクルーティングも大変だし、その後のメンバーをどうまとめるのかも大変なんですね。

小野　はい。でも、成果を出すにはいい人材が人用だし、チームで取り組まないと望んだ結果は手に入りません。何かいいアドバイスはありますか？

長尾　『宇宙兄弟 今いる仲間でうまくいく チームの話』の本に書いたことなんですけど、２人でリードするといいかもしれません。

長尾　そもそも、リーダーひとりでチームをつくって、全員をまとめるって大変じゃないですか。だから、もうひとりの仲間を見つけて、２人でリードすることを「Co-Lead（コ・リード）」と言っています。

小野　つまり、相棒を見つけるということですね。

長尾　特に、小野さんと違うリーダーシップを発揮できる人と組むといいかもしれません。本では、リーダーシップのスタイルは４つに別れると書いているんですけど、小野さんは、どのスタイルだと思いますか？

小野　……僕はこの中だったら「マエストロ型」かなぁ。

長尾　成果にこだわる職人肌ですね。結構ひとりで黙々とやるのが好きなタイプですか？

小野　はい。あと、僕は指示を出されるのが極端に嫌いなんですよ（笑）。何か課題を与えられて、それを自分の頭で考え、行動するのが好きなんです。

長尾　なるほど。そうすると、この対角線にいる「ティーチャー型」の人と組むといいかもしれない。小野さんが黙々と作業している間に、みんなの様子をうかがって、悩んでいるメンバーがいたら教えて回れる人です。

小野　あぁ…確かにそういう人がいると助かりそう（笑）。

遠くへ行きたいならみんなで行け。