2020年3月25日
私が（ＩＴ企業の）三井情報を辞め、ワークマンの顧問になったのは2012年。当時のワークマンは業界トップでしたが、家賃の高い都心部への出店は難しく、成長の余地がないように見えました。そこで、データ経営の導入を進めたのです。
しかし、ＢＩ（ビジネスインテリジェンス）を導入しようにも、在庫データすらなく、数量管理も皆無。システム導入に先駆けて、社員全員のExcel研修からスタートしました。そうした積み重ねが、今になって効果を生んでいます。
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