【タカタ】
進言なきイエスマン組織　破滅の道を誰も止められず

　負債総額が1兆円超に上ったエアバッグ製造、タカタの破綻は、トップが道を誤った際にブレーキをかけることが難しい同族経営の弱みがもろに出たケースといえる。

　タカタの悲劇の本質は、企業の成長が早過ぎて、オーナー社長に直言できる人材の育成が追い付かなかったことにある。

　同社は当初、シートベルトを製造していたが、二代目の高田重一郎社長がエアバッグに手を広げた。取引先もホンダを筆頭にトヨタ自動車、独ＢＭＷなどに拡大。2000年代は世界的な優良サプライヤーとしてわが世の春を謳歌した。

　だが内実は、製品の複雑化と急速な成長に、キャパシティーが追い付かなくなっていた。