バリューチェーン分析ではまず、企業がモノを製造・販売する際、原材料の調達から購入者のサポートに至るまでの事業活動の流れを整理する。その上で、どの工程で高い付加価値を生み出しているか、あるいはどのプロセスが弱点になっているかなどを把握できるようにした。
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【 第28回】［18 バリューチェーン分析］事業活動の流れを整理 付加価値を生む工程は
2018年3月2日
経営学者のマイケル・Ｅ・ポーター氏が1985年の著作『競争優位の戦略』の中で示し、世界的な“ヒット作”となったフレームワークが、「バリューチェーン」という分析法だ。
この連載について
ロジカルシンキング＆問題解決法
歌に音階、英語に文法があるように、実は仕事にも確立された手法が存在する。それが、ロジカルシンキング、問題解決法、フレームワークだ。しかし、それは一部の大学などを除けば社会人になるまで誰も教えてくれない。高年収・高効率の人なら皆実践して...もっと読む
著者プロフィール
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