これによれば、二つの軸を用いて事業タイプを四つに分けると「分散型」「特化型」「手詰まり型」「規模型」に整理できる（下図参照）。各タイプで売り上げ規模と収益性の関係が異なるため、事業がどこに位置するのかを把握することにより、戦略の方向性を決める際の参考になる。
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【 第23回】［13 アドバンテージ・マトリクス］事業ごとの特性を分析 ＢＣＧ考案の4分類
2018年2月25日
事業ごとの特性を競争上の「戦略変数の数」と「優位性構築の可能性」の二つの評価軸から見極めるフレームワークが「アドバンテージ・マトリクス」。「ＰＰＭ分析」を開発したボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）が提唱した。
この連載について
ロジカルシンキング＆問題解決法
歌に音階、英語に文法があるように、実は仕事にも確立された手法が存在する。それが、ロジカルシンキング、問題解決法、フレームワークだ。しかし、それは一部の大学などを除けば社会人になるまで誰も教えてくれない。高年収・高効率の人なら皆実践して...もっと読む
著者プロフィール
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