2013年5月14日
前回は米国企業での採用や解雇、あるいはAt Will Employmentなどの雇用の在り方について説明しました。今回はこの At Will Employmentに加え、シリコンバレーの多くの企業がどのような工夫で社員を馬車馬のように働かせるのかを見てみましょう。
「アメとムチ」は英語で”Carrot & Stick” 社員を働かせる方法、それは有り体に言ってしまえば「アメとムチ」です。社員を社畜化するのはある意味簡単なのですが、難しいのはどうやって優秀な社員に残ってもらうかです。At Will Employmentは双方向ですから、よほどうまく餌付けしないと、優秀な社員はより働きやすい職場を求めてドンドン辞めていってしまうのです。
実際シリコンバレーの離職率は年間14パーセントにものぼります。10年もすると8割以上もの社員が入れ替わってしまうのです。最近ユニクロの３年以内の離職率が５割近いことが話題になりましたが、シリコンバレーはずっと前からユニクロとほぼ同様の離職率で平常運転を続けているのです。
現在、IT革命によって世の中の仕組みが急速に変わりつつあります。産業、政治、就労、コミュニケーション…… 影響を受けない分野はありません。未来はどうなっていくのか、こうした時代が私たちにどんな選択を迫ってくるのか、元アップル管理職の松...もっと読む
作家・経営者。２００９年まで米国アップル本社勤務。著書に『僕がアップルで学んだこと』、『企業が「帝国化」する アップル、マクドナルド、エクソン~新しい統治者たちの素顔 』、『10年後の仕事のカタチ10のヒント シリコンバレーと、アジア新興国から考える、僕達の仕事のゆくえ』などがある。現在はクパティーノで保育園事業も手がける。 Twitter: @Matsuhiro ブログ: まつひろのガレージライフ Facebook: 松井博
nobu_nakata 実際シリコンバレーの離職率は年間１４パーセントにものぼります。シリコンバレーはずっと前からユニクロとほぼ同様の離職率で平常運転を続けているのです。 9年弱前 ・ reply ・ retweet ・ favorite
