リーダーとして認められる人は、わかりやすく魅力的な物語を語る【第18回】

あるところに、チームリーダーがいた。Ａさんとしよう。

じつに頭がよく、誠実な人柄で、部下の話によく耳を傾け、嘘をつかず、困っている部下にはよく手を貸した。そして「間違ったこと」は決して言わなかった。

Ａさんの部下からの評価は「いい人」であった。彼と働いていて不快になる人物はまずいないのだ。彼はやわらかな物腰と、人に意見を押しつけないという評判で、どの部下からも嫌われることはなかった。

だが、Ａさんは、４、５人を束ねるチームリーダーを務めたが、その後、昇進することはなかった。「Ａさんについていきたい」と言われることがなかったからだ。

Ａさんは40歳をすぎると、異動で子会社に飛ばされ、そのまま一社員として定年を迎えた。

Ａさんの同期で同時期にチームリーダーになった人物がいた。Ｏさんとする。

Ｏさんは主張が強く、部下から「話を聞かない上司」と思われることもたびたびあった。

また、彼の言うことを聞かず、仕事でミスをした人間を厳罰にするなど、容赦のない一面を時折見せた。

しかも、Ｏさんはよく間違えた。彼は間違えるたびに、部下を頼った。部下はよく働かされた。

Ｏさんの部下からの評価は、多くは「話は面白いが、怖い人」であった。そして、社内の彼に関する評価は、賛否両論だった。「アイツは血も涙もない男だ」と批判されることもあったが、Ｏさんは意にも介さなかった。

やがて、Ｏさんはチームリーダーを務めたあと、10人、20人を束ねるグループのリーダーに抜擢される。一部の社員から、強力な推薦があったためだ。

何より「Ｏさんのもとで働きたい」と言う社員が少なからずいた。

Ｏさんは40代半ばになると、ついに１００名を束ねる部長まで昇進した。

強烈な性格を持つＯさんには敵も多い。だが、Ｏさんを慕ってくる若手も多く、彼は有能な部下に事欠かなかったのである。

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ＡさんとＯさんはこうして、随分と異なった会社員人生を送ることになったのだが、この違いの本質はどこにあるのだろうか。