週刊ダイヤモンド
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第3回】米ＧＥが取り払う「9ブロック」評価
日系企業の人事関係者がこぞってお手本にしてきた米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）の人事制度。「セッションＣ」と呼ばれる後継者の育成・配置のための人材評価の仕組みの中で、「9（ナイン）ブロック」が評価ツールとして活用されている。
日系企業の人事関係者がこぞってお手本にしてきた米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）の人事制度。「セッションＣ」と呼ばれる後継者の育成・配置のための人材評価の仕組みの中で、「9（ナイン）ブロック」が評価ツールとして活用されている。業績とバリューの2軸のレベルをそれぞれ3段階に分けた9ブロックの中で従業員を順位付けしていく、というものだ。右上の最高評価「ベスト」に当てはまる従業員は、総数のわずか5％程度にすぎず、「優秀」「組織の屋台骨」「要改善」に大部分が集中していた。
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この連載について
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もはや、人事権を振りかざすだけの“人事屋”に存在意義はなくなった。ニッポンの人事部はどこへ向かうべきなのか。その道の達人たちに、人事部が果たすべき役割について聞いた。
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