「日立製作所を米国の会社にするつもりなのか」「米国かぶれのやり方を、そのまま日本に持ち込んだってうまくいくはずがない」
時計の針を巻き戻すこと4年前の2011年春、山口岳男・日立製作所人財統括本部副統括本部長（当時。現・日立総合経営研修所取締役社長）は、本社役員や事業部幹部から集中砲火に遭っていた。
山口社長が提案したのは、「グローバル・グレーディング」なるものだった。日立グループ950社に所属する全従業員約32万人の職務・職責を世界統一の基準で評価し、等級分けするものだ。32万人のポストが全て格付けされ、ポストには給料がひも付いている。要するに、ポストを見れば大方の給料が分かる。ポストが上がらなければ、給料も上がらない仕組みだ。
